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精选工厂年度工作总结4篇

来源:文学度小说网   时间: 2021-02-21

精选工厂年度工作总结4篇

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以使我们更有效率,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编精心整理的工厂年度工作总结4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  200x年,我厂时候紧盯全年目标任力不放松,根据订定的各项任务,联合本身实际,广大干部职工自动互助,进一步明了目标,找准方向,强化办理,全年深切展开安定出产月活动、质量宣扬月活动,顺利结束了全年的各项目标任务,为进一步成长奠定了坚固的根本。现将200x年工作展开的详细环境总结以下:

  200x年工作展开的紧张做法:

  1、目标细化分化,目标责任明了。目标为我们肯定了进步的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分化,层层落实到班组,个人,做到大家明白和紧盯目标,大家头上有任务,个个肩上有压力,尽力向目标冲刺,联合目标任务,出台了响应的轨制与办理考核方法,加大办理力度,及时查找目标运行进程中的不敷和纠偏,使目标运行走在良性轮回的成长轨道。

  2、步队人员巩固,品种结束较好。我厂到处本着“以工钱本,高雅办理,确保各项工作顺利结束”的目标,全年狠抓人员巩固办理,一是健康响应的办理轨制和规章轨制,从人员出勤,典范操纵,工作效果上脱手,细化责任,量化考核,到达轨制办理人,用轨制束厄狭隘人的目标;二是搞好各种培训,进步员工本质,以进步培养员工的大局见解,质量意识,培养岗亭操纵技巧,并做好对人员的培养吸纳和储蓄工作,以加强员工的巩固性,三是在全厂职工中营建精良的企业文化氛围,向员工宣扬贯注企业文化理念和精神,进步员工的责任感,任务感和主人翁意识,尽力打造出一支技巧娴热,操纵过硬,勇于拼搏,勇于成功的员工步队。

  3、质量办理美满,产品安定靠得住。质量是我们博得市场的最终包管,为此,在20xx年内,我厂在质量办理上毫不放松,在自动自动的查找不敷,针对市场反馈及时调整,并加大对出产进程的全方位把握力度,加强对各质量把握点的监控,明了出产加工进程中各关键的质量责任,加大对证量标准系统文件的进修,加强质量典范意识,进步进程操纵严明性,以标准教导人的操纵,以考核束厄狭隘的行动,确保产品格量巩固进步。

  4、现场办理提拔,操纵行动典范。一是加强根本办理人员的办理,防备基层办理人员的办理方法大略粗鲁。二是富裕阐扬基层班组人员的榜样领先效用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员公道调配,量方定岗施其特长,增进现场办理平常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,典范和强化现场办理力度,加强员工参加现场办理的自发意识和责任感,进步现场办理程度。五是加强现场保护与考核力度,指定专人当真对出产现场的料理与保护工作,对出产进程中的不符合项进行及进的美满与整改。

  5、配置办理立异,安定出产巩固。一是加强配置根本监查,特别是抓好水、电、汽等本钱资本的办理和超耗把握,做节奖超罚,使节省部分在工钱上获得表现,齐抓办理,构成合力。二是抓好配置安定办理的根本上,加强员工的安定培训,有效保护和保养配置,当真展开配置安定、现场自查、互查、监查、鞭策平常查抄、监督的有效履行。三是依托科技立异鞭策集体工作,以有效的科技立异来拉动集体工作的渐渐上升。

  6、兑现挖潜增效,创设最好效益。年初以来,我厂就一方面全年坚定不懈进行全员参于,集思文益的科技立异活动,自动鼓励和赞成车间班组个人发现、创设、为工厂创效益,另外一方面兑现产品的效转化,公道把握机物料消耗,加强了烧毁物品的采纳利用,防备产品流失,把握副品率。同时以目标办理为动力,找准原材料出产加工各关键的效益挖潜点,以典范办理为切入点,建立本钱意识,加强对成品格量的出品合格率及出成率的把关把握,兑现最好效益。

  07年我们的工作固然获得了必定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员办理的不敷,基层技巧人员的流失,员工本质特别是质量本质与安定本质必要加强和进步。为此,在今后的工作中,我厂将竭力总结过去的工作不敷,认清差距,克服坚苦,加强本身的本质涵养,整合外部资本,齐抓共管,加大动力,构成合力,互助鞭策我厂工作在新的一年里获得新的冲破。详细做法以下:

  1、加大工作履行力度,一是对即定的目标考核上,一旦构成笔墨,就要彻完全底的当真履行,不容有半点的松弛与抛却。二是加大对各部分之间的考核,增进各部分工作之间能进一步的彼此帮忙、彼此进步。三是对题目履行四小时复命制。对呈现的题目,能赐与现场办理的现场赐与办理,不能赐与办理的,要在四个小时以内赐与办理,对付实在有坚苦在四个小时以内不能办理的,必须有书面材实予以阐明,以鞭策各部分在工作中的自动性和自发性。

  2、从细节办理脱手,确保各关键无庇漏,基层办理工作结壮,细节决议成败,细节办理要责怪员参加,从操纵现场的每个操纵台面上抓起,必须建立从我做起,从本身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的典范操纵、开关配置时的相存眷意事变等工作,进一步夯实基层办理要点,加强根本办理意识。

  3、从员工本质和思维脱手,打造一支能打善拼,勇于成功的干部员工步队,老课题新方法,最终从变化见解,更新思维上脱手,做到工作上立异,办理上改革,从而以极新的面貌,极新的心态,面对和欢迎新的挑衅。

  4、自动展开岗亭练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中鞭策工作再登台阶,岗亭练兵和各项活动的结壮有效展开,是员工本质进步的根本,是爱岗敬业的真正表现,也是鞭策各项工作连续进步的有效路子,要自动想方法,研对策,展开多方位,多层次的岗亭练兵活动,展开 ;“质宣月”、“安定出产月”等活动。

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  5、从本钱把握脱手,确保效益目标平常运行,本钱是各项办理的根本,本钱把握的好坏直接感化员工的工钱收益,也是感化员工自动性的紧张身分,员工固然参加但紧张在于办理,向办理要效益,是本钱把握的有效伎俩,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

  6、从强化考核脱手,使各项工作始终走在精确成长的轨道,考核是办理者兑现目标的必要伎俩。要对目标当真调整和修订美满轨制,做到轨制公道、刚正、周全、彻实反应和真正办理题目为目标,兑现保驾护航,要求政策轨制的严明性,无弹性,用考核束厄狭隘和促成各项工作任务的兑现与结束。

  面对新的一年,我厂将力图做到以目标办理为中间,进一步夯本色理办理根本,兑现各项办理的落实到位,并以严厉的包管办法,鞭策周全办理再登台阶,从而以极新的面貌,高雅的办理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,获得更大的成功!

  在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。

  辞旧迎新,站在xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是xx年该班组取得的工作成绩。

  任务完成方面

  xx年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。

  xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。

  安全管理方面

  xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。

  四型班组创建方面

  xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创建之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最佳班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。

  另外,在四型班组创建活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中,荣获最佳创建班组的荣誉称号。

  在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的。

  一.工作态度,思想工作。

  我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习,牢固自己的工作技术!

  二.设备操作,工作领悟。

  每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。

  和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生癫痫怎么样治才是会好的活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,锻炼培养自己的交际能力。

  三.回顾过去,展望未来

  对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献。

  一年来,我做的已经是最好了,我相信在今后的工作中,我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,不过这是无法避免的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!

  xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:

  一、加强班组建设和管理

  1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。

  2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的'机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

  2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。

  三、生产、技术管理得到加强。

  积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

  四、现场管理得到改善。

  1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

  2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

  五、对设备进行技术改造。

  1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

  2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

  总之,xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

  1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

  2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

  3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

  4、安全标志仍不够健全。,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

  二、生产、成本方面:

  因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

  1、交接班不协调。

  比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

  2、设备带病工作。

  个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩最专业的癫痫病医院是哪家短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有:

  3、技术岗位的培训欠缺。

  现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、质量方面:

  1、成品颜色不一:原因:管理不到位。

  方案:

  (1)找最佳标准,定量添加。

  (2)设专人负责添加。

  (2)随时抽查。

  2、成品内在质量不稳:原因:

  (1)管理不到位,对配料没实行监控。

  (2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通。

  (3)岗前培训不到位。

  (4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案:

  (1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录。

  (2)加强新员工的岗前培训。

  (3)定期不定期的抽查。

  (4)调整配方是及时清理。

  3、产品的板结有时严重:原因:

  (1)板结剂加量不准。

  (2)没根据产量大小及时调整添加量。

  (3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:

  (1)制定添加标准。

  (2)设专人负责按产量,标准添加。

  (3)加大冷却引风效果。

  (4)由主任负责不定期进行检查监督。

  4、产品外观大小不均,颗粒不圆:

  原因:

  (1)生产工艺执行不严。

  (2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方。

  (3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够。

  (4)筛子筛分不好方案:

  (1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查。

  (2)协调管理,关键岗位人员及时沟通。

  (3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方。

  (4)对成品筛进行技术改造。

  四、现场管理方面:

  定置管理仍没有完全到位。,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效。

  五、设备现场管理没有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

  六、技术改造方面:

  1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。

  2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

  七、培训方面:

  1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

  2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。汉中好的癫痫病医院?>

  八、环境方面:

  1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果。

  九、个人存在问题:

  1、平常的工作没有计划性。

  由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

  2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。

  3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。

  4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。

  为切实抓好xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

  1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

  (1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。

  (2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。

  (3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。

  (4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

  2、做好节能降耗,降低生产成本。

  (1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。

  (2)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。

  (3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。

  3、强化质量管理

  (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结。

  (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理。

  (3)积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定。

  4、认真落实公司下达的生产任务。

  (1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。

  (2)合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要。

  (3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本。

  5、积极做好现场管理

  (1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚

  (2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘

  (3)强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报。

  6、继续提倡和激励技术革新。

  积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。

  7、加强自身学习,并认真注重岗位培训。

  8、做好环境保护工作。

  将车间粉尘工作列入xx年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。

  综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!

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